Consultoria eterna? O erro que pode custar caro ao seu negócio
Como identificar bons consultores e evitar armadilhas que travam o crescimento da sua empresa
Nos últimos dias, ouvi relatos de amigos empreendedores que me fizeram refletir sobre uma dificuldade recorrente: a contratação de consultores. Encontrar profissionais sérios, capazes de entregar valor real, tem se tornado cada vez mais desafiador. E o problema é que, muitas vezes, em vez de ajudar, o consultor acaba se transformando em um peso dentro do negócio.
Quero compartilhar algumas reflexões importantes. A primeira delas é clara: toda consultoria precisa ter começo, meio e fim. Quando um profissional propõe um contrato indefinido, sem prazo para encerrar, isso deve soar como um alerta. O verdadeiro papel de um consultor é chegar, analisar o cenário, apontar falhas que o empreendedor já não percebe no dia a dia e propor soluções. Depois disso, a relação deve ser concluída. Se o consultor insiste em permanecer indefinidamente, provavelmente está mais interessado em garantir renda contínua do que em gerar resultados.
Outro ponto fundamental é entender que o consultor não é funcionário da empresa. Seu papel é orientar, dar direcionamento estratégico e propor melhorias. Quem executa as tarefas é o empreendedor e sua equipe. Quando o consultor mergulha no operacional, ele perde justamente a sensibilidade que deveria preservar: a visão externa e estratégica.
Também é indispensável exigir sempre um plano claro. Antes de fechar qualquer contrato, peça um cronograma definido, com etapas, atividades e resultados esperados. Cada empresa tem necessidades próprias, e o consultor precisa escutá-las para construir uma proposta sob medida.
Para evitar dores de cabeça, busque referências de outros empreendedores, converse com quem já contratou aquele profissional e pesquise sua reputação no mercado. Um bom consultor nunca vai querer se eternizar dentro da empresa. Ele entende que sua missão é entregar valor em um período determinado e deixar o negócio mais preparado para seguir em frente.
O mercado está aquecido, muitas oportunidades estão surgindo, e é papel do empreendedor estar atento para não desperdiçar tempo e recursos. Por isso, reforço: não acredite em consultorias eternas. Bons profissionais são aqueles que contribuem, transformam e seguem, permitindo que o negócio continue crescendo com autonomia.
Vamos em Frente!!
